Рынок до каталога
Сначала покупатель, канал и причина выигрывать; затем доступные модели.
Алексей Скрябин / основатель

Более 15 лет я работаю на пересечении рыночной стратегии, продуктовых решений, производства в Китае и каналов продаж — от создания новых брендов до управления портфелями климатической и бытовой техники.
Обсудить решениеЗнакомство
О продуктах, производстве в Китае и задачах, с которыми ко мне обращаются компании.
Моя роль
Нужно решить, что выводить на рынок, кому это продавать, какой производственный маршрут выдержит обещание бренда и как линейка будет работать коммерчески. Я остаюсь рядом с этими решениями от исходного брифа до запуска.
Сначала покупатель, канал и причина выигрывать; затем доступные модели.
У каждого SKU есть роль, ценовая логика и место в запуске.
Заявления поставщика проверяются образцами, процессом и документами.
Сервис, остатки, гарантия и пополнение входят в исходное решение.
Выбранные проекты
Публичные примеры показывают роль и тип работы. Упоминание бренда не означает текущего партнёрства с Zollerz Group.

BAUF / климатическая техника
Я был одним из двух участников на старте проекта и вместе с CEO переводил идею в работающий бренд: позиционирование, архитектура ассортимента, отношения с производителями, развитие дистрибуции, команда и международные выставки.

Управление портфелем
В роли ведущего продакт-менеджера я отвечал за позиционирование, ассортимент, цены, закупочные планы, каналы продаж и выход на дополнительные рынки.


Бренд с нуля
Исследование конкурентов, нейминг, позиционирование, продуктовая концепция, поиск производителей, ассортимент, материалы запуска и продажи партнёрам.
Производство в Китае
Разговор напрямую
Опишите рынок, продукт, поставщика или ассортимент. Я помогу отделить факты от допущений и определить следующий проверяемый шаг.