Сначала рынок, потом каталог
Сначала покупатель, канал и конкурентное преимущество, потом доступные модели.
Алексей Скрябин / основатель

Более 15 лет я работаю на пересечении рыночной стратегии, продуктовых решений, производства в Китае и каналов продаж - от создания новых брендов до управления портфелями климатической и бытовой техники.
Обсудить задачуЗнакомство
О продуктах, производстве в Китае и задачах, с которыми ко мне обращаются компании.
Моя роль
Что выводить на рынок, кому продавать, какое производство выдержит обещания бренда и как линейка будет зарабатывать - эти решения я веду сам, от брифа до запуска.
Сначала покупатель, канал и конкурентное преимущество, потом доступные модели.
У каждого SKU есть роль, ценовая логика и место в запуске.
Слова поставщика проверяем образцами, осмотром производства и документами.
Сервис, складские остатки, гарантия и пополнение закладываются с самого начала.
Избранные проекты
Примеры из моей прошлой работы: роль, задачи и результат.

BAUF / климатическая техника
Я был одним из двух человек, стоявших у истоков проекта, и вместе с CEO превращал идею в работающий бренд: позиционирование, структура ассортимента, работа с производителями, развитие дистрибуции, команда и международные выставки.

Управление портфелем
В роли ведущего продакт-менеджера я отвечал за позиционирование, ассортимент, цены, закупочные планы, каналы продаж и выход на дополнительные рынки.


Бренд с нуля
Исследование конкурентов, нейминг, позиционирование, продуктовая концепция, поиск производителей, ассортимент, материалы запуска и продажи партнёрам.
Производство в Китае
Разговор напрямую
Опишите рынок, продукт, поставщика или ассортимент. Я помогу отделить факты от предположений и определить следующий шаг.